选择更多 平台更大 机制更活——日照公司畅通职工发展通道激活“一池春水”

时间：2019-04-11 来源：传媒中心

“从管理序列竞聘到技术序列，虽然职务不带‘长’了，但工作焦点更集中了，我很喜欢现在的身份！”日前，日照公司能源环保中心技术专家陈力军谈起自己的职务身份转变，由衷感叹道。该公司创新员工管理模式，构建纵向畅通、横向贯通的管理、业务技术、操作技能三个职业发展通道，为广大职工提供了更为广阔的职业发展平台。

该公司打破员工身份限制，变身份管理为岗位管理，科学设计三个序列各层级的任职条件、竞聘程序、管理考核、相关待遇，让每名员工都有适合自己的职业发展通道。他们从2016年起对所有岗位开展调研，于2017年制定出台《员工职业发展管理办法》，按照岗位性质不同，将员工职业发展通道划分为管理、业务技术、操作技能三个序列，分别设置4个管理层级、7个专业技术层级、4个操作技能层级，纵向形成梯级晋升模式，引导员工把精力用在提高政治素质、业务能力上来；横向三个序列可以交叉竞聘，力争让合适的人到合适的岗位上，进一步明确只要有合理的职业定位并通过不懈努力，无论在哪个通道发展，都有机会成为相关专业的管理专家、技术能手、操作大拿。

通道多维度并非意味着步入门槛低，日照公司同步分序列制定考核管理办法，制定《岗效工资制管理办法》《专业技术序列人员管理办法》等制度，明确聘期及年度任务目标，完不成任务目标的逐级降低，打造“能者上、庸者让、劣者汰”的人才发展模式。

发动全员参与竞岗，促进员工职业发展。根据公司各单位岗位需求，从2017年下半年开始，历时一年多，在公司范围内组织三个序列的竞岗，动员干部职工积极参与。在组织竞岗过程中，按照“集中组织、适当放权、灵活自主”的原则，按照相应层级采用公司、各单位两级选聘的形式，公司相关职能部门全程监督，实现竞岗工作公开、公平、公正。2018年以来，共聘任管理序列人员321人、业务技术序列人员532人、操作技能序列人员429人。

“我们积极引导职工科学规划自己的发展路径，选择符合自己特点的岗位，有效激发职工潜能。”该公司人力资源部负责人王乃刚介绍，截至今年2月份，从管理序列竞聘到技术序列的职工已有30余人。

按照效率优先、兼顾公平的原则，建立体现人才价值的多元化激励机制，日照公司加大对高层次技术技能人才的奖励力度，鼓励广大人才队伍多创新、多出成果，今年1月份，8名获得省级荣誉的优秀技能人才每人获得公司3至4万元奖励。量才定岗的管理机制，充分激发了职工的工作热情，人尽其才、才尽其用逐渐成为日照公司员工职场发展的真实写照。（杨位钦 李 璞 林 阳）